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大连高新区21名“80后”竞聘当选处科级干部

本文摘要:10月9日,大连市高新区召开机关全员聘任誓师发动大会,集会宣布了新聘任向导干部任职文件并发表聘任书。此次集会标志着高新区深化园区革新取得阶段性结果。在本次革新中,高新区将原有20个机关部门精简定编至15个,打消负担机关职能的事业单元13个,精简比例达55%。 同时高新区建设三级绩效考核体系,推行“绩效考核、以岗定薪”。

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10月9日,大连市高新区召开机关全员聘任誓师发动大会,集会宣布了新聘任向导干部任职文件并发表聘任书。此次集会标志着高新区深化园区革新取得阶段性结果。在本次革新中,高新区将原有20个机关部门精简定编至15个,打消负担机关职能的事业单元13个,精简比例达55%。

同时高新区建设三级绩效考核体系,推行“绩效考核、以岗定薪”。提高革新速度提升事情效率 高新区根据市委市政府“四个决不能”和“先立后破、不立不破”的总要求,对问题决不回避,对矛盾决不上交,对难题决不绕道走,对政策明确的事项决不搞变通,严格落实革新主体责任,夜以继日、攻坚克难、压茬推进,保证了各项革新事情有序有效推进。仅用19天完成了体例革新方案、召开发动大会、开展全员竞聘等革新任务,实现了“机构挂牌建立、人员配备到位、事情正常运转”的革新目的。

在此次革新中,高新区针对原来机构设置杂乱问题,对原来实际运行的20个机关部门精简定编至15个,对13个负担机关职能的事业单元全部打消,精简比例达55%。针对原来部门职能交织问题,对12个部门职能举行优化整合,同时新组建了3个部门,革新后的15个机关部门对接市委市政府总计67个委办局职能。针对原来人员身份纷歧等问题,推行“档案封存、岗位聘任”,由身份治理转为岗位治理。

在乐成竞聘的208人中,有150人档案封存,占72%;有58人放弃事业身份,占28%。针对原来干好干坏一个样问题,推行“绩效考核、以岗定薪”,建设全新的管委会、部门、岗位三级绩效考核体系,指标逐层剖析,全面赋值量化,全员KPI绩效考核,构建了职责、业绩与收入挂钩的分配机制。聚焦主责主业建设竞争机制 坚定不移强化主责主业,坚持从顶层设计上就聚焦主责主业、赋能“又高又新”。

在机构设置上,共设置科技创新、投资促进、工业生长等主责主业及保障部门12个,占机构体例总数的80%。其中,内设机构43个,占机关全部内设机构的74%;体例员额179人,占机关人员体例总额的74%。

在事情职责上,将国家火炬中心考核、省市实绩考核、园区专项考核以及高新区重点事情任务等多套考核指标体系,转化为事情职责,剖析细化到每个部门,赋值量化到每个岗位,同时薪酬待遇向招商引资、招才引智、科创治理、服务企业等岗位倾斜。在竞聘资格上,综合思量园区久远生长需要,突出高学历、年轻化、专业化,同时预留30个岗位,近期将面向海内外招聘一批高端人才,集聚园区创新生长主战场。

坚定不移推行全员竞聘,坚持运用竞争机制,吐故纳新。高新区机关人员新体例243名,扣除市管干部以及预留30个面向海内外洋招聘的岗位外,对其余208个岗位,坚持面向机关、事业单元、街道,实行“全员竞聘、能上能下、择优上岗”。有26人竞聘15个部门正职岗位,参聘率170%;74人竞聘39个部门副职岗位,参聘率189%;101人竞聘56个科长岗位,参聘率181%;102人竞聘98个科员岗位,参聘率104%。

全员竞聘后,全部为全日制本科以上学历,其中硕士研究生以上学历占31%,本科学历占69%,划分提高7%和11%;处、科级向导干部平均年事划分下降5岁、3岁,其中21名为“80后”;110名处科级向导干部中,提拔重用57人,占52%,其中15名正处级干部中提拔重用7人,占47%;39名副处级干部中提拔重用21人,占比54%;56名科级干部中提拔重用29人,占比52%。竞聘乐成人员中,有原事业单元人员58人,占28%,其中有11名军转干部被聘任到部门副职和科级向导岗位。通过不拘一格选人用人,形成了干部能上能下、人员能进能出、做事创业激情涌动的局势。

据相识,高新区政府机关革新竣事后,将马上启动事业单元、街道机关、国资国企的革新。杨文书 半岛晨报、39度视频首席记者王博文。


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